于微闾种植业公司集团持续加深贮木场基础管理

作者:关于我们

大兴安岭林业集团公司

    大兴安岭林业集团公司瞄准提质增效目标,不断强化贮木场基础管理。一是合理配置管理人员。采取了机构重组、缩编转岗的办法,把贮木场段队、股室两层机构进行重组,成立五大办,各办主任由分管领导兼任。机关取消质检员和通讯员编制,生产工段取消段队核算员和工勤人员编制,对工作职能进行合并,使非生产季节的管辅服人员大幅度减少。二是进一步细化材料、燃料、用电管理。不定期对材料库、各段队材料管理、入库登记、发放等情况进行检查;采购时做到货比三家,物美价廉;按车型、载重掌控油量消耗,杜绝非工作用油;对非生产用电采取限电措施,全程参与机电抄表和电费收缴等项工作。三是加强合理造材管理。严格执行《产品质量商品化管理考核标准》,利用“三检一评”、“三色鉴定”等方法,把产品质量落实到每个人,奖优罚劣,尽可能保证实现每根原条的效益最大化。

大兴安岭林业集团公司

    为进一步创新管理方式,促进工作提质增效,韩家园林业局从建立健全各项规章制度做起,在四个方面完善管理体系、细化管理要求,创出良好的经济效益。一是完善产品质量管理体系。进一步完善《贮木场木材质量管理办法》、《产品质量百分考核标准》,把产品质量各项指标落实到基层工段、班组和个人,有效的把住了原条设计、量材、产品鉴定、选材四道关,与去年同期相比,木材产品合格率达到99.8%,提高了0.2个百分点。二是完善木材装车管理体系。修订出台了《木材拨付稽查管理办法》、《木材装载管理办法》等一系列制度和办法,规范工作标准并对装车质量进行打分考核,促进了装车质量的提高。三是完善场区管理体系。制定了《场区安全防火管理办法》、《外来人员入场规定》、《剩余物管理办法》等多项场区管理制度,加大了对造材剩余物的管理和控制,统一规放造材剩余物7000立方米。四是完善费用管理体系。坚持从小处抓起,加强财务管理,完善各项财务制度,有效的控制了不合理费用支出。加强原材料管理,进一步完善了《韩家园贮木场燃、材料、用电管理承包制度》和奖惩措施,将各段、队、站材料费用承包到底,在材料的使用上实行以旧换新、以废换旧、修旧利废等措施,使材料物尽其用实现最大的利用价值,减少了新材料的投入,同时,严格压缩人、车、会、电话等方面的费用,实行公用经费和专项经费包干,坚持定期审核。

本文由新葡萄京娱乐场8455发布,转载请注明来源

关键词: 8455新葡萄娱乐